Seminare

Interaktives Online-Seminar "Controlling - Strategische und operative Unternehmenssteuerung" 

Ein schlankes, aber wirksames Controlling wird auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen immer mehr zum Erfolgsfaktor – liefert es doch genau die Informationen und Kennzahlen, die notwendig sind, um wichtige Weichenstellungen für die Zukunft zu treffen und den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

Wir führen Sie in diesem Seminar sehr praxisorientiert an das Thema Controlling heran, geben Ihnen einen Überblick über die Controlling-Erfordernisse in mittelständischen Unternehmen und zeigen Ihnen, wie sich einzelne Bausteine/Instrumente schnell und effizient in Ihrem Unternehmensalltag umsetzen lassen. Zudem erfahren Sie anhand ausgewählter Beispiele, wie Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling zusammenhängen und wie Banken Ihre Aktivitäten im Controlling bewerten.

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen sowie andere Interessierte.

Ein interaktives Online-Seminar an zwei Tagen

  • Nach Anmeldung erhalten Sie Ihren persönlichen Zugangslink und können sich direkt einwählen
  • Während des Seminars können Sie auch Fragen stellen
  • Die Teilnehmerzahl ist auf max. 15 Personen begrenzt
  • Systemvoraussetzungen: PC/Laptop mit Internetzugang, Kamera, Lautsprecher und Mikrofon

Investition

498,00 € zzgl. ges. MwSt. je Seminarteilnehmer.
Inklusive Begleitunterlagen

Melden Sie sich frühzeitig an – die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt.

Seminaranmeldung

Kontakt

Ingrid Kaltenbach

Office Managerin
Telefon: 0711. 53 06 39-24
E-Mail: ingrid.kaltenbach@asg-consult.de

Stornierung

Bis 14 Tage vor Seminarbeginn sind Abmeldungen und Umbuchungen auf andere Seminartermine kostenfrei. Danach ist die gesamte Teilnahmegebühr fällig bzw. 150.- Euro Umbuchungskosten.

Referent

Artur Spraul

Dipl.-Betriebswirt (FH), Inhaber und Geschäftsführer der ASG Consult GmbH in Stuttgart. Er berät mittelständische Unternehmen in den Kernbereichen Unternehmensverkauf/Nachfolge, Strategische Ausrichtung, Controlling, Sanierung und Restrukturierung. Er hat langjährige praktische Erfahrung im Management von mittelständischen Unternehmen und ist seit 1999 als Unternehmensberater selbstständig.

Seminarinhalte

    Einführung

    • Controlling-System im Unternehmen
    • Aufgaben des Controllings und typische Controlling-Prozesse
    • Strategisches und operatives Controlling
    • Controlling als Regelkreis
    • Zielsystem im Unternehmen

    Strategisches Controlling

    • Modelle zur Strategiefindung
    • Vision – Mission – Strategie – Ziele – Erfolgsfaktoren
    • Strategische Planung

    Ausrichtung des Rechnungswesens

    • Internes und externes Rechnungswesen
    • Kostenrechnung
    • Betriebsabrechnungsbogen
    • Vor- und Nachkalkulation
    • Prozesskostenrechnung

    Unternehmensplanung

    • Operativ – Strategisch
    • Umsatz
    • Material
    • Kosten
    • Deckungsbeiträge/Ergebnisse
    • Bilanz
    • Liquidität
    • Organisation des Planungsprozesses

    Controlling-Prozesse im Unternehmen

    • Vertrieb
    • Einkauf
    • Logistik und Supply Chain
    • Personal
    • Produktion
    • Prozesse und Projekte
    • Gemeinkosten
    • Investitionen
    • Forschung und Entwicklung
    • Working Capital Management
    • Finanzen und Kennzahlen
    • Businessplan
    • Wertsteigerungsmanagement
    • Risikomanagement
    • Veränderungsmanagement

    Managementinformations-System

    • Berichte abgestimmt auf die Empfänger
    • Aufbau eines Reporting-Systems
    • Soll/Ist-Vergleich
    • Dashboard für unterschiedliche Empfänger
    • Wert des Unternehmens

ASG Unternehmensbroschüre

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