Seminare
Tagesseminar "Controlling - Strategische und operative Unternehmenssteuerung“
Ein schlankes, aber wirksames Controlling wird auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen immer mehr zum Erfolgsfaktor – liefert es doch genau die Informationen und Kennzahlen, die notwendig sind, um wichtige Weichenstellungen für die Zukunft zu treffen und den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.
Wir führen Sie in diesem Seminar sehr praxisorientiert an das Thema Controlling heran, geben Ihnen einen Überblick über die Controlling-Erfordernisse in mittelständischen Unternehmen und zeigen Ihnen, wie sich einzelne Bausteine/Instrumente schnell und effizient in Ihrem Unternehmensalltag umsetzen lassen. Zudem erfahren Sie anhand ausgewählter Beispiele, wie Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling zusammenhängen und wie Banken Ihre Aktivitäten im Controlling bewerten.
Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen sowie andere Interessierte.
- Nach Anmeldung erhalten Sie Ihren persönlichen Zugangslink und können sich direkt einwählen
- Während des Seminars können Sie auch Fragen stellen
- Die Teilnehmerzahl ist auf max. 15 Personen begrenzt
- Systemvoraussetzungen: PC/Laptop mit Internetzugang, Kamera, Lautsprecher und Mikrofon
Sie haben sich erfolgreich zum Seminar angemeldet.
Vielen Dank, für Ihre Seminaranmeldung!
Weitere Informationen erhalten Sie in Kürze per Mail.
Wir freuen uns auf eine spannende Veranstaltung mit Ihnen.
Ihr ASG Consult Team
Stornierung
Bis 14 Tage vor Seminarbeginn sind Abmeldungen und Umbuchungen auf andere Seminartermine kostenfrei. Danach ist die gesamte Teilnahmegebühr fällig.
Für Umbuchungen auf andere Seminartermine ab 14 Tage vor Seminarbeginn fällt eine Kostenpauschale von 150 € zzgl. MwSt. an, da die Räumlichkeiten fest gebucht sind.
Referent
Artur Spraul
Dipl.-Betriebswirt (FH), Inhaber und Geschäftsführer der ASG Consult GmbH in Stuttgart. Er berät mittelständische Unternehmen in den Kernbereichen Unternehmensverkauf/Nachfolge, Strategische Ausrichtung, Controlling, Sanierung und Restrukturierung. Er hat langjährige praktische Erfahrung im Management von mittelständischen Unternehmen und ist seit 1999 als Unternehmensberater selbstständig.
Seminarinhalte
- Controlling-System im Unternehmen
- Aufgaben des Controllings und typische Controlling-Prozesse
- Strategisches und operatives Controlling
- Controlling als Regelkreis
- Zielsystem im Unternehmen
- Modelle zur Strategiefindung
- Vision – Mission – Strategie – Ziele – Erfolgsfaktoren
- Strategische Planung
- Internes und externes Rechnungswesen
- Kostenrechnung
- Betriebsabrechnungsbogen
- Vor- und Nachkalkulation
- Prozesskostenrechnung
- Operativ – Strategisch
- Umsatz
- Material
- Kosten
- Deckungsbeiträge/Ergebnisse
- Bilanz
- Liquidität
- Organisation des Planungsprozesses
- Vertrieb
- Einkauf
- Logistik und Supply Chain
- Personal
- Produktion
- Prozesse und Projekte
- Gemeinkosten
- Investitionen
- Forschung und Entwicklung
- Working Capital Management
- Finanzen und Kennzahlen
- Businessplan
- Wertsteigerungsmanagement
- Risikomanagement
- Veränderungsmanagement
- Berichte abgestimmt auf die Empfänger
- Aufbau eines Reporting-Systems
- Soll/Ist-Vergleich
- Dashboard für unterschiedliche Empfänger
- Wert des Unternehmens